物业管理师必须知道的服务新理念

  　  1、服务手段“科技化”
　　在有条件的前提下，引入物业管理服务软件管理系统，并投入运行。从而契合21世纪物业科技化、资讯化的发展趋势。
　　2、服务人才“精英化”
　　为适应现代高科技物业管理高水平服务的需要，我们将多渠道培养与引入一些拥有现代意识与专业能力的专业人员，充分保障和满足业主持续不断增长的服务需求。
　　3、服务组织“专业化”
　　打造一支专业化的服务队伍，对于物业管理，我们将发挥和完善“专业化”的优势，为业主提供细致、周到的专业化服务。
　　4、服务架构“简约化”
　　以扁平化、直线管理为基础，使管理服务达到“效能、效率、效益、效果”的最佳目的。
　　5、服务设计“个性化”
　　针对不同类型的物业使用人，我们将为业户度身定做“时尚、实用、便利”的服务方案，为满足园区业户的心理预期期望，提供彰显其个性特征的“个性化”服务。
　　6、服务控制“规范化”
　　“管理按制度办事，运作按规范进行”，通过有效控制切实保证管理服务按ISO9001:2000质量管理体系持续、稳定运行。
　　7、服务标准“精确化”
　　在物业服务管理中以可知、可感、可辨、可验的服务作业标准，保证为业主提供优质的服务产品。
　　8、服务理念“人性化”
　　在服务工作中首先考虑最大限度地方便业主，以业主的满意作为管理服务的出发点和归宿点，力争“零缺陷”的服务。
　　9、服务内容“菜单化”
　　全过程、全方位、全时空地满足业主用户不断增长的需求。
　　10、服务效果“最佳化”
　　力争在开展的业户意见调查活动时，能确保广大业户对我们的物业管理服务综合满意率平均达到95%以上，超过“国优标准”，从而使得我们的服务效果“最佳化”。
　　11、服务责任“全员化”
　　所有客户服务工作均实施“首问责任制”，强调在任何情况下，员工都要自觉维护业主的利益和公司形象。
　　12、员工队伍“高质化”
　　不仅管理层和技术层员工具备较高素质，作业层员工也均具有较高的综合素质，并在身高、容貌、气质等方面有较高要求。
　　13、服务成本“合理化”
　　我们在的物业管理服务全程中，实施“为业户用好每一分钱”的成本控制与经营核算方式。做到勤俭节约，在合理的使用范围之内控制好各项开支，确保 园区的物业管理经费使用到位，并且园区的经营状况良好，管理服务工作尽最大可能达到“成本最低化、效果最佳化”的效果。并在内部管理的各个环节与层次实行 质量、成本双否决制，以保证业主享受到物美价廉的服务，实现企业可持续发展。
　　14、服务运作“市场化”
　　物业管理水平服务质量如何，应取决于业主需求和“满意度”。因此，坚持在市场中求生存、求发展，把企业经营置于市场中，使服务质量、服务价格、服务方式在开拓市场中得到改进提高。
　　15、园区服务“高尚化”
　　引导业主营造现代高尚的生活方式，传播时尚、高雅、先进的文化。
国华教育优势：
       1、定制就业：与陕西省50余家物业公司达成战略合作，长期为其输送优秀管理类人才，切实保证学员就业率。
       2、师资强大：由物业管理领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。
       3、教学先进：案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。
       4、内容实用：为经理、总监等经理量身定制，开拓视野和思路，可操作性强，学以致用。
       5、精英交流：学员交流，智慧碰撞；推进合作，资源共享；未来发展，一展拳脚。
       6、权威认证：本证书作为国家级认证，全国范围内通用，并可在人力资源和社会保障部查询。